设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 　　1.正确地选购设备，为企业提供最优的技术装备，为此设备管理部门必须掌握本企业各类设备的技术发展动向，包括设备的型号、规格、性能、用途、效率、价格、供应情况等，以便于进行合理选购。 　　2.在节省设备维修费用的条件下，保证机器设备始终处于良好的技术状态，即在设备投产后，保证设备长期的始终处于良好的技术状态，保证生产设备主机与辅助机以及随机附件的完整、齐全。 　　3.做好现有设备的改造更新工作，不断提高企业技术装备的现代化水平，使企业的生产活动稳固地建立在最佳的物质技术基础上。 　　4.保证设备的正常运转，熟练掌握引进设备的维修技术，及时解决备用品配件的供应。 　　5.做好动力供应和节能工作。 　　6.采取各种方法培训数量足够的设备管理与维修人员，提高设备管理人员的技术与管理水平。